主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜

粗看了一下，有关rmb国际化、技术交换、欧债等，葡大给我们解读解读，可否？

addictive manufacturing就变上瘾制造了

全球首辆3D打印汽车时速可达112公里 【字体：大 中 小】 2011-09-27 06:10:50 来源： 中国日报

http://www.weather.com.cn/climate/qhbhyw/09/1500497.shtml

夫妻店、家族企业，关系融洽信任度高（多种沟通渠道），管理成本低（不需系统监督和严密内控），运营效率高（放心、负责任，说干就干，一人数职）。

缺点是：忽视运营和专业职能建设、可共患难难共富贵，摊子大了之后控制不住，拍脑袋决策、排挤专业人士。

面对产业升级、技术系统升级、管理运营升级（上下游、行业主管部门、税务都会有要求）、社会需求升级，常常是手忙脚乱。

这其实是广大中小企业的通病，短期内看不到有合适的解决路子。

CPA考试21年了，累计只有16万人取得证书。但据说我国CPA已经过剩。原因就在于广大中小企业根本用不着。

至于您说的会计，我想老板娘可能是拿别人的套帐做样板，这样一直改下来的。这样的问题其实好解决，管理体系运营流程的改变就难了。通行做法是老板买一个软件，开个会让大家使用，然后——一切照旧。

我想现实的路径在于和行业内领头的正规大企业对接，借助外面的压力强行改变原来所有员工的态度和水平。可惜这对多数中小企业来说，并不现实。

在这种企业混过几年的好处就是，对某些偷工减料浑水摸鱼鱼目混珠的手段有一些了解。看到社会新闻就能闻到一些同类的味道。说实话很多A股上市公司也都还是一个德性，所以我对郭主席新政以来鼓吹的“价值显现”一直持怀疑态度。

但您这个思考非常有价值。

让那些急急忙忙将资金汇出去等着国内经济下滑的“假洋鬼子”哭鬼去吧。

通行做法是老板买一个软件，开个会让大家使用，然后——一切照旧。

——这真是一针见血，不过不是说这老板娘的厂，而是我在做的这个公司。原来是家庭企业，切割出一块弄成股份公司，我本来致力于改变整个经营管理结构，现在也是懒了，人家自己没这个动力，我也不吃力不讨好了。

举个我印象很深刻但是又超级简单例子：常务去某大厂参观，人家一水的制服一水的完美态度让她“惊艳”，回来后立刻要求全厂做制服，凡不穿者发现一次扣50，宣称要向别人看齐。

我则是一边看着采购制服的付款单一边看着那些死活理不顺走不下去的各种流程，默默叹了口气。

老板娘没有拿别人套帐的，就是哪面墙漏风就哪面墙糊泥巴的十几年这样下来完全贴合自身工厂的一套算数（我都懒得叫它算帐）方法。因为老板的想法就是年初手头有多少钱加应收减应付，年末手头有多少钱加应收减应付，二者相抵后有正差就是赚了，没有就是亏了。

话说老板四处有参股，老板娘说，有些上市公司的内帐（应该是给股东们的那份），偶尔还会看到不平的……我在心里想了一下我们这里很早上市很大的一个公司的财总的真实水平（和我爹很熟的一个人），不禁打了个哈哈。

现在开着公司的那一辈人，大多是泪里汗里拼过来的，要他们主动转换思想的难度，比20年内见到核聚变进入应用还难。

成本一项决定了3D打印竞争力就是忽悠，还不说性能

什么粉末这么好加工？能用在哪里？

就像所谓3D打印的112公里时速汽车

先不说成本，就说敢不敢上路，另外还有发动机怎么打印出来

解决不了就是忽悠

至于所谓的政治站队和创新

依法经营，少走歪门邪道就是最好的站队，反之一定翻船，早晚问题，资本家没有退休一说

不给企业家空间，经济会一团糟

不给人才机会，创新就是笑话

真想创新，清洗的就是部分世家大族的狗腿子甚至成员

印度统治阶级控制住中下阶级不造反，就高枕无忧。就是到危机的时候，给高等人的主人放下血。也就万事大吉了。

那时候已经被讥笑为打发叫花子了。

就有3D打印的工业设备展览.3D打印之中一个难点就是使用的材料的问题.当时的展会上,好像机器只能是使用ABS或者是什么的唯一一种材料.打印机的原理很简单,能应用的材料是关键.这是我当时的理解.小批量的样品快速成型,加上配套的3D抄数设备,其实目前市场是有很多人在做了.

工业设计里能达到实用的产品外观的3D打印材料,好像并不理想吧.现状是.

嘴长在人家身上，心在自己体内。

如果美国搞这种简单低端，恐怕最后的结果是被人山寨掉。

美国目前还有优势，最明显的是苹果、当年的视窗这类“横空出世、好像科幻小说的内容直接出现在眼前”的东西，很容易横扫全球；创新力非常强，其他国家可以逆向工程一个成型的东西、却没法山寨这个创新力，毕竟它背后的因素太多、甚至有不可知的味道。

另外这个所谓的3D打印技术，先不讨论是否成熟可以量产，我觉得本质上跟“机器人代替工人”差不多，就算能够提高效率降低成本，最后也无法解决就业、经济循环之类的问题。