baresi
注册：2008-12-18 22:39:15
正五品上:中散大夫|定远将军
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家园
说明长江后浪推前浪嘛 送花成功，可取消。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 8 铢钱。 参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:7。本帖花:1
不过好像俺还从没在西河贴过图呢，试试看吧 这张是最近的 [IMG]http://ichd5g.bay.livefilestore.com/y1pdo56qKRUiYKu8Hd05W0LRCD5YgnlDpB-R8ZTUrFs6hOJEj4flIYTT1U7zSCEZZXvm0mX ...
女儿上了半年多的小班，感觉成长了不少，自然也会有新的问题。 上周，幼儿园发短信给家长们，这周要举行全校的“迎六一讲故事”比赛，每个人都要参加，先在班里讲，然后优秀的在学校里讲，让我们家长帮宝宝一起好好准备一个时间在2分钟左右的故事。 回家问了女儿，她说想讲孙悟空大闹天宫的故事。我 ...
看来还是自己的心态不好。我勉强也能算是中层管理了吧，收入在本地也许还可以算中等偏上了。于是到了新环境，面对一堆狐疑的目光，总是想证明自己是值这个价钱的…… ...
“一个人在公司的地位，并不是因为他的能力，而是因为他干的事儿，自己干的事儿会象沙土一样堆在你的脚下，让你最终变得高山仰止，而到了新公司，你就重新来到平地上，只能对别人高山仰止。” 我自己的感觉，换一次工作，即使是同样的职位，其实还是要一个重新适应的过程，和上级下级平级会有磨合，磨 ...
我去找赫兹伯格（Herzberg） 双因子理论学习学习。
原来那个帖子我看过，包括很多回帖很有看头。说实话对于有争议的内容，在我眼里属于利己但不算损人，我不支持但是也不会跳出来反对，各人有各人的活法。 这里想回帖，主要是那句：“我不甘心！“，不知道用这句话作为您全文的总结，合不合适？于是想罗嗦几句，也许有些牛头不对马嘴，就当闲聊吧。 说 ...
工资是很重要的事情，没钱谁给你干活？但是加工资这种激励的时效性和性价比似乎有点偏低。我待过三个公司，现在有一点也许未必正确的认识：如果为了稳定团队提高士气，同样的钱全部用来加工资，也许效果未必比得上拿一半钱加工资，拿一半钱搞好员工福利（比如集体旅游） 加工资的效果那是立竿见影的 ...
窃喜是觉得自己似乎不算太差，您说的：“统一协调售后研发营销三个部门之间的扯皮”的实施方案在任命一下来我就做了，前几天已经把草案递交给老板并获得通过，现在转发给各部门负责人，让他们看一下，有意见或者不妥的可以提，没问题咱就正式实施了。主要是整理和定义了整个公司的流程，把之前常见的扯 ...
您提的几个问题，都在点子上，但是涉及一些灰色的东西，而且我更想有没有通用点的思考方法，所以没说这些细节。 1）后者，稳定队伍。 2) 、3)、4）一起回答。 付钱给我们，和我们签合同的，绝大多数都是企业，但实际上我们的客户是ZF。因为ZF有某个国家级的规定和相关一系列红头文件，所 ...
等房贷再还掉些，小孩再大些，俺也打算辞职了出去玩个半年。俺一家子全是喜欢旅游的人。
能解释下具体的细节吗？员工一般都会考虑最终自己的年收入，就算能临时忽悠成功，年底自己不会算自己今年的收入是升是降吗？ “觉得其有魄力有改革的决心，跟他走有希望”一般应该是有其他的鼓动手段或变革吧？单靠加工资，恐怕也就觉得这老大是个大气的，可以跟着干把 ...
“把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果”，这个感觉在正规的大企业应该会很可行，但是关系密集型企业的老板，我觉得真的未必信这个，八成会觉得我危言耸听。 但是，这个对我自己分析是个好办法，我应该自己分析下部门里那几个不加钱会走，那几个会很犹豫，不加钱可能会导致哪些后果， ...
凡是得罪人的，几乎从不会亲自跳到前台…… 不过我觉得似乎他这么做是对的，恶人尽量要让别人来当。
我主贴里说了，总助这个头衔上个月刚加上，要说已经适应那是吹牛。实际上也不是说我有这个高度的眼界和能力，主要是人际关系好，善于协调些部门间的扯皮罢了。 具体到这件事情上，就是我觉得我自己是努力想让自己有一个“正确”的意图或者说立场，但是这个立场，我觉得肯定不能是拍脑袋或者凭感觉得来 ...